1.1. Управленческий консалтинг — комплекс консультационных услуг, направленных на повышение эффективности деятельности компании в конкурентной среде на основе внедрения передовых технологий управления бизнесом.

Современные решения в области управления бизнесом включают:

• Оценка действующей структуры компании, разработка документов внутрифирменного управления с закреплением зон полномочий и ответственности сотрудников в процедурах деятельности компании;
• Определение единых принципов работы с документами, разработка эффективности системы документооборота;
• Создание эффективной системы мотивации персонала;
• Разработка процедур и регламентов структур бизнес-процессов;
• Разработка комплексной стратегии компании на основе системы сбалансированных показателей (ССП) с использованием современных технологий, аттестации и оценки персонала в связи с возрастающей ролью управленческого потенциала (системы управления, системы принятия решений, формы организации и стимулирования труда, организационные структуры управления и т.д.), конечных результатов труда управленцев и специалистов.

1.2. Финансовый консалтинг – решение стратегических задач, связанных с построением системы финансового управления, управления прибылью и издержками, инвестиционного и финансового анализа и т.д. с учетом индивидуальных потребностей компании.

Область финансового управления включает:

• Оценка степени финансового управления, определение ключевых проблем, препятствующих развитию компании, определение системы целей бизнеса;
• Постановка внутрифирменного бюджетирования, являющегося показателем качества управления компанией, соответствия уровня ее менеджмента и применяемых управленческих технологий современным требованием. Внутрифирменное бюджетирование характеризует процесс разработки и исполнения системы финансовых бюджетов по важнейшим направлениям операционной и инвестиционной деятельности компании, обеспечивающим реализацию его финансовой политики в предстоящем периоде;
• Разработка системы ключевых показателей (КРI) для оценки работы компании в целом, отдельных подразделений и сотрудников;
• Постановка управленческого учета и управленческой отчетности, являющихся основополагающими элементами финансового управления компанией;
• Эффективная инвестиционная политика компании;
• Построение системы внутреннего контроля (СВК), предполагающей определение наиболее существенных рисков (финансовых потерь) с разработкой системы контрольных процедур.